Verbindend kader Sociaal domein
We hebben een verbindend kader sociaal domein 2019-2022 vastgesteld waarin de ambities van het college, doelstellingen, overzicht en planning in het sociale domein in kaart zijn gebracht voor de komende jaren. Deze agenda houden we gezamenlijk met de raad actueel. Zo zorgen we in het sociale domein voor samenhang en verbinding.
Transformatieopgave
Het sociaal domein staat er in Deventer goed voor. Toch blijft het zaak om vol in te blijven zetten op transformatie. Investeren in preventie blijft de sleutel om te voorkomen dat mensen zwaardere zorg of ondersteuning nodig hebben. We blijven inspelen op de veranderende samenleving, mogelijkheden op innovatie en om passende ondersteuning en begeleiding van mensen naar werk ook op langere termijn goed, toegankelijk en betaalbaar te houden. Dit doen we door binnen de programma’s afzonderlijk onze doelen en resultaten te benoemen en realiseren, maar ook door een nauwe samenwerking tussen de programma’s. Zo werken we nadrukkelijk samen aan het initiatief ‘voorzieningen in de buurt’, aanpak dak- en thuisloze jongeren, wijkgericht werken en nog diverse andere initiatieven.
Soort wijziging
Status
Doelstelling - Inkomensvoorziening
Iedereen die recht heeft op een uitkering ontvangt deze.
Relatie met strategisch doel
Oog voor elkaar
Deventer is een gemeente de investeert in haar inwoners, in voorzieningen en in onze leefomgeving vanuit de gedachte dat iedereen mee moet kunnen doen. Met de meeste inwoners gaat het goed, maar het hebben van perspectief en van gelijke kansen is echter lang niet vanzelfsprekend voor iedereen. Armoede, het ontbreken van werk, eenzaamheid of andere problemen zorgen ervoor dat een groep inwoners het lastig heeft. We zetten in op preventie, het bemiddelen naar werk, maken werk van de inburgering van nieuwkomers en voeren het nieuwe minimabeleid uit. Via het wijk- en dorpsgericht werken vanuit onze buurtvoorzieningen zorgen we ervoor dat we preventieve activiteiten op het gebied van gezondheid, welzijn en zorg breed kunnen inzetten.
Prestaties
Historie
Historie
Historie
Historie
Historie
Doelstelling - Participeren in de samenleving
We faciliteren uitkeringsgerechtigden om actief mee te doen in de samenleving.
Relatie met strategisch doel
Oog voor elkaar
Deventer is een gemeente de investeert in haar inwoners, in voorzieningen en in onze leefomgeving vanuit de gedachte dat iedereen mee moet kunnen doen. Met de meeste inwoners gaat het goed, maar het hebben van perspectief en van gelijke kansen is echter lang niet vanzelfsprekend voor iedereen. Armoede, het ontbreken van werk, eenzaamheid of andere problemen zorgen ervoor dat een groep inwoners het lastig heeft. We zetten in op preventie, het bemiddelen naar werk, maken werk van de inburgering van nieuwkomers en voeren het nieuwe minimabeleid uit. Via het wijk- en dorpsgericht werken vanuit onze buurtvoorzieningen zorgen we ervoor dat we preventieve activiteiten op het gebied van gezondheid, welzijn en zorg breed kunnen inzetten.
Prestaties
Historie
Historie
Doelstelling - Re-integratie (Matchen & Groeien)
We ontwikkelen de competenties van mensen waardoor zij een plek krijgen op de arbeidsmarkt.
Relatie met strategisch doel
Oog voor elkaar
Deventer is een gemeente de investeert in haar inwoners, in voorzieningen en in onze leefomgeving vanuit de gedachte dat iedereen mee moet kunnen doen. Met de meeste inwoners gaat het goed, maar het hebben van perspectief en van gelijke kansen is echter lang niet vanzelfsprekend voor iedereen. Armoede, het ontbreken van werk, eenzaamheid of andere problemen zorgen ervoor dat een groep inwoners het lastig heeft. We zetten in op preventie, het bemiddelen naar werk, maken werk van de inburgering van nieuwkomers en voeren het nieuwe minimabeleid uit. Via het wijk- en dorpsgericht werken vanuit onze buurtvoorzieningen zorgen we ervoor dat we preventieve activiteiten op het gebied van gezondheid, welzijn en zorg breed kunnen inzetten.
Prestaties
Historie
Historie
Historie
Doelstelling - Arbeidsmarkt / werk
Wij brengen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt bij elkaar.
Relatie met strategisch doel
Oog voor elkaar
Deventer is een gemeente de investeert in haar inwoners, in voorzieningen en in onze leefomgeving vanuit de gedachte dat iedereen mee moet kunnen doen. Met de meeste inwoners gaat het goed, maar het hebben van perspectief en van gelijke kansen is echter lang niet vanzelfsprekend voor iedereen. Armoede, het ontbreken van werk, eenzaamheid of andere problemen zorgen ervoor dat een groep inwoners het lastig heeft. We zetten in op preventie, het bemiddelen naar werk, maken werk van de inburgering van nieuwkomers en voeren het nieuwe minimabeleid uit. Via het wijk- en dorpsgericht werken vanuit onze buurtvoorzieningen zorgen we ervoor dat we preventieve activiteiten op het gebied van gezondheid, welzijn en zorg breed kunnen inzetten.
Prestaties
Toelichting
Historie
Toelichting 2e kwartaal rapportage 2024
Tot en met juli is de uitstroom naar werk 151 personen. De lagere uitstroom naar werk past in het landelijke beeld.Historie
Historie
Historie
Historie
Doelstelling - Schuldhulpverlening
Het tijdig en stress sensitief bieden van ondersteuning gericht op het wegnemen van geldzorgen.
Relatie met strategisch doel
Oog voor elkaar
Deventer is een gemeente de investeert in haar inwoners, in voorzieningen en in onze leefomgeving vanuit de gedachte dat iedereen mee moet kunnen doen. Met de meeste inwoners gaat het goed, maar het hebben van perspectief en van gelijke kansen is echter lang niet vanzelfsprekend voor iedereen. Armoede, het ontbreken van werk, eenzaamheid of andere problemen zorgen ervoor dat een groep inwoners het lastig heeft. We zetten in op preventie, het bemiddelen naar werk, maken werk van de inburgering van nieuwkomers en voeren het nieuwe minimabeleid uit. Via het wijk- en dorpsgericht werken vanuit onze buurtvoorzieningen zorgen we ervoor dat we preventieve activiteiten op het gebied van gezondheid, welzijn en zorg breed kunnen inzetten.
Prestaties
Historie
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2024
In maart 2024 is een aparte raadsmededeling gemaakt over de doorlooptijden van het BAD.Toelichting 2e kwartaal rapportage 2024
In maart 2024 is een aparte raadsmededeling gemaakt over de doorlooptijden van het BAD. Daarnaast heeft het BAD heeft in 2024 extra maatregelen genomen ter verbetering van de dienstverlening en de bedrijfsvoering. De wachtlijst en de wachttijd voor inwoners is inmiddels flink teruggelopen.Historie
Wijzigingen deze periode
Omschrijving | Taakveld | Soort afwijking | |
---|---|---|---|
Compensatie alleenverdieners | 6.3 Inkomensregelingen | Nieuw beleid | |
In de septembercirculaire 2024 zijn er incidentele middelen van €136.780 ontvangen ten behoeve van alleenverdieners problematiek. Er is een groep alleenverdienende huishoudens die onbedoeld onder het bestaansminimum terechtkomt (door een samenloop van toeslagen, fiscaliteit en sociale zekerheid). Om deze huishoudens te helpen kunnen gemeenten hen proactief benaderen en een compensatie aanbieden via de bijzondere bijstand. In Deventer gaat het om 34 huishoudens die we moeten compenseren. Hiervoor is een plan van aanpak opgesteld en wordt in 2025 ingezet. Dekking: Dekking binnen eigen programma | |||
Kosten bewindvoering | 6.3 Inkomensregelingen | Knelpunt bestaand beleid | |
Voor het 2e jaar op rij zijn de uitgaven bijzondere bijstand bewindvoering lager dan de prognose. Op basis van de huidige prognose komen we uit op een onderbesteding van €325.000. We kunnen er zeker van zijn dat elke bewindvoerder bijzondere bijstand aanvraagt en dus is het te verklaren door conjunctuurschommelingen. We hebben een extra check uitgevoerd in het nieuwe systeem de uitkeringsadministratie. Dat heeft geen bijzonderheden opgeleverd. Voor 2024 laten we eenmalig €325.000 vrijvallen naar de algemene middelen. Voor 2025 nemen we dit mee in een onderzoek naar de uitgaven bijzondere bijstand om te beoordelen of de begroting aangepast moet worden. Dekking: Verrekening met algemene middelen | |||
Samenpand | 6.3 Inkomensregelingen | Budgetoverheveling | |
Op dit moment is er nog geen pand op het oog waarvoor onderzoekskosten ingezet dienen te worden. De vastgoedmarkt is lastig. Wellicht moet een onderzoek gestart worden voor ombouw of nieuwbouw, deze middelen zijn dan alsnog nodig. De middelen worden overgeheveld naar 2025. Dekking: Dekking binnen eigen programma | |||
Definitief Buig budget 2024 en voorlopig Buig budget 2025 | 6.3 Inkomensregelingen | Autonome afwijking | |
Het definitief budget 2024 bedraagt €48.955.90 en is daarmee €3.327.775 hoger dan het nader voorlopig budget. Met deze verhoging is het budget voldoende om de lasten bijstand, IOAW, IOAZ, Bbz en LKS over 2024 te dekken. De verwachting is dat op basis van aangepaste budget een tekort resteert van ongeveer €30.150. Deze prognose is op basis van de actuele cijfers tot en met september. Conform de landelijke trend zijn de aantallen bijstandsontvangers in Deventer ook gestegen in 2024. Van 2.523 begin dit jaar zijn de aantallen opgelopen naar 2.588 op het hoogtepunt. Op dit moment zien we weer een licht dalende trend en we verwachten over 2024 gemiddeld uit te komen op een aantal van 2556. In 2025 wordt een stijging verwacht. In de begroting is er structureel €1.440.000 vanuit de algemene middelen opgenomen ter dekking van de lasten bijstandsuitkeringen. Voorgesteld wordt om in de derde kwartaalrapportage 2024 €1.000.000 te laten vrijvallen naar de algemene middelen en voorzichtigheidshalve nog €440.000 te reserveren richting het einde jaar. Over 2025 verwachten we een positief resultaat van ongeveer €850.000. Dit is een eerste prognose op basis van het voorlopig BUIG budget. Dit budget wordt door het ministerie in 2025 nog twee keer aangepast. Voorstel is om de begroting 2025 voorlopig nog niet te wijzigen en te wachten op het definitief budget 2025. Dekking: Verrekening met algemene middelen | |||
Toekomst ontwikkelbedrijf | 6.5 Arbeidsparticipatie | Budgetoverheveling | |
Voor de toekomstbestedinge infrastructuur zijn in de meicirculaire middelen beschikbaar gesteld (€569.000). De interim-directeur en het onderzoek naar de toekomst van KonnecteD worden hiermee gefinancierd. Het restant wordt overgeheveld naar 2025 en wordt ingezet voor het vervolgonderzoek (inclusief de interim directeur). Dekking: Dekking binnen eigen programma | |||
Aanvalsplan Buig/vangnet | 6.3 Inkomensregelingen | Budgetoverheveling | |
De verbetermaatregelen buig lopen door in 2025. Het resterende budget wordt overgeheveld. Dekking: Dekking binnen eigen programma | |||
Afrekening stichting Leergeld 2022 en 2023 | 6.3 Inkomensregelingen | Budgetoverheveling | |
De afrekeningen van stichting leergeld van 2022 en 2023, zijnde €225.000 per jaar betreft middelen voor kinderen in armoede. Bedragen zijn in 2024 ontvangen. Conform bestuursakkoord blijven de middelen voor kinderen in armoede beschikbaar voor kinderen in armoede. Op dit moment wordt gewerkt aan een plan hoe we deze middelen langdurig kunnen uitsmeren over de komende jaren om alsnog langere tijd kansen te creëren voor kinderen in armoede zodat zij zich maximaal kunnen ontwikkelen. Onderdeel van dit plan is betere signalering van armoede op scholen en inzetten van goede hulp en zorgen dat alle regelingen worden gebruikt, huiswerkbegeleiding toegankelijk maken en kunst en cultuur een extra impuls te geven voor deze doelgroep. Daarnaast vinden gesprekken plaats met Leergeld hoe zij hun bereik en besteding kunnen verhogen conform planning IOG. Dekking: Dekking binnen eigen programma | |||
1e Nota van wijziging | 9.0 Meerdere | Herschikking | |
In de Nota van Wijziging van de begroting 2025 wordt de begroting 2025-2028 aangepast voor een aantal onderwerpen. Het betreft een verdeling van gestalde budgetten over de programma's. Dekking: Dekking vanuit ander programma | |||
Salland verzekeringen | 6.3 Inkomensregelingen | Knelpunt bestaand beleid | |
Op dit moment is er een onderbesteding op het budget voor de gemeentepolis. Echter dit jaar is een plan gemaakt voor 2025 en verder om het gebruik van de gemeentepolis te stimuleren en iedereen een passend aanbod te kunnen aanbieden. De gemeentelijke bijdrage per deelnemer is verhoogd om daarmee de gemeentepolis toegankelijker te maken voor mensen met een laag inkomen. Daarnaast is een pakket toegevoegd voor mensen met een verwachte lage zorgvraag maar die je wel preventief naar de tandarts wilt laten gaan. Het betreft een basispakket met een mondzorg gedeelte, een aantal fysiobehandelingen en anticonceptie. Hierdoor kan een nieuwe groep ook gebruik gaan maken van de gemeentepolis. Door bovengenoemde maatregelingen verwachten we dat de uitgaven aan de gemeentepolis vanaf 2025 zullen gaan stijgen. Voor het jaar 2024 laten we €175.000 vrijvallen naar de algemene middelen. Dekking: Verrekening met algemene middelen | |||
Stichting Leergeld afrekening 2021 | 6.3 Inkomensregelingen | Budgetoverheveling | |
Leergeld is door Corona minder gaan besteden. De pilot besteedbaar inkomen waar Stichting Leergeld aan meedoet (onderdeel van beleidsplan Inzet op ondersteuning en geldzorgen) moet eraan bijdragen dat een groter deel van de doelgroep wordt bereikt. Dat betreft gezinnen op het sociaal minimum en ook gezinnen boven het sociaal minimum en met werkende ouders. Het bereiken van deze doelgroep vraagt meer tijd en hiermee kost het ook meer tijd om lessen te kunnen trekken uit de pilot. Want naast het bereiken van een grotere doelgroep is de pilot er ook op gericht om te leren op welke manier werken met het besteedbaar inkomen in Deventer duurzaam het beste vormgegeven kan worden. Hiervoor lopen nu meerdere deelpilots, waar Leergeld er één van is. In 2025 wordt een definitieve keuze gemaakt hoe hier duurzaam vorm aan te geven. We verwachten dat de bestedingen omhooggaan. Met de overschotten van 2021 willen we kinderhulp 4 jaar lang vanaf 2025 extra subsidie verstrekken ad €50.000 euro per jaar, zodat het zomerpretpakket uitgebreid kan worden en op die manier meer kinderen in armoede bereikt worden.
Dekking: Dekking binnen eigen programma | |||
Plan van aanpak: werken volgens de bedoeling | 6.3 Inkomensregelingen | Budgetoverheveling | |
De looptijd van Inzet op Geldzorgen (IOG) is tot en met 2026. Er is een aantal onderwerpen opgenomen in het plan van aanpak. Onder andere de pilot besteedbaar inkomen, verbeteringen binnen het proces en de pilot jongerenschulden aanpak. In 2024 zijn er al diverse werkzaamheden verricht voor IOG. Dekking: Dekking binnen eigen programma | |||
Project KOT | 6.3 Inkomensregelingen | Overige afwijking | |
Enige tijd geleden is er aangegeven dat het Project KOT per 1 juli stopt met de uitvoering van Besluit Betalen Private schulden (Wet Hersteloperatie Toeslagen (WHT). De migratieoverdracht naar het centraal systeem is niet op tijd gereed, waardoor het contract opnieuw is verlengd tot en met 31 maart 2025. De planning voor de migratie is januari 2025 Om het project zorgvuldig af te ronden zal er nog tijd besteed worden aan de nazorg en juiste afwikkeling en verantwoording. De extra uren die zijn besteed aan het project worden gedeclareerd bij de Sociale Banken Nederland. De verwachting is dat de inhuur €50.000 hoger is en dat de baten €150.000 hoger zal zijn dan eerder begroot. De begroting wordt aangepast op basis van deze gegevens. Dekking: Dekking binnen eigen programma | |||
Uitvoering bijzondere bijstand | 6.3 Inkomensregelingen | Risico | |
Als gevolg van de toenemende complexiteit van dossiers staat de uitvoering van de bijzondere bijstand onder druk. In 2024 is dit knelpunt opgevangen binnen de bestaande formatie en loonsom. In 2025 wordt dit nader onderzocht. Wanneer blijkt dat ook in 2025 aanvulling op de capaciteit nodig is om de kwaliteit in de uitvoering te kunnen borgen komen we hier in de eerste tussenrapportage 2025 op terug. Dekking: Dekking (nog) niet van toepassing | |||
BAD Basis op orde | 6.3 Inkomensregelingen | Overige afwijking | |
Het BAD heeft in 2024 extra maatregelen genomen ter verbetering van de dienstverlening en de bedrijfsvoering. De wachtlijst en de wachttijd voor inwoners is inmiddels flink teruggelopen. Daarnaast zijn projectleiders ingezet voor projecten op het gebied van de bedrijfsvoering, zoals verbetering van de klantapplicatie, de managementinformatie, financiën en de werkprocessen. Er zijn al veel zaken verbeterd, maar we zijn nog niet klaar. Voor 2024 is de inhuur hoger dan geprognosticeerd. Het tekort op de inhuur kan oplopen naar €200.000. Voor nu gaan weer eerst kijken of er dekking is binnen het programma op basis van het werkelijk tekort aan het eind van het jaar. Het project is nog niet klaar en voor 2025 hebben we daarom nog extra incidentele middelen nodig voor de opbouw van de managementinformatie, het financiële project en de herinrichting van de ICT en de continuïteit van de dienstverlening. De verwachting is dat we een aantal projectleiders (ICT, Financiën en FB) moeten verlengen tot en met het tweede kwartaal 2025. In de eerste kwartaalrapportage 2025 weten we meer over de inrichting van het team en de daarbij behorende lasten. Dekking: Dekking (nog) niet van toepassing | |||
Extra formatie Team IO | 6.3 Inkomensregelingen | Autonome afwijking | |
Op basis van de macro economische verkenning en voorlopige beschikking buig is de verwachting dat het aantal uitkeringsgerechtigden in Deventer zal stijgen. Dit heeft invloed op de formatie van team Inkomensondersteuning. Op basis van de verwachte groei van 1,5% wordt in 2025 1 fte extra formatie toegekend. Dekking: Verrekening met algemene middelen | |||
Technische wijziging | 9.0 Meerdere | Overige afwijking | |
De cijfers in de programma’s worden ook aangepast naar aanleiding van technische wijzigingen. Zie voor nadere informatie de bijlage. Dekking: Dekking binnen eigen programma |
Financiële aanpassingen
Exploitatie | |||||
(bedragen x€1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Lasten | 81.522 | 13.748 | 95.269 | 856 | 96.125 |
Baten | 44.931 | 4.289 | 49.221 | 4.692 | 53.913 |
Saldo | -36.590 | -9.458 | -46.048 | 3.836 | -42.213 |
Exploitatie: Specificaties wijzigingen deze periode (bedragen x €1.000)
Onderwerp | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | |
Salland verzekeringen | Lasten | -175 | 0 | 0 | 0 | 0 |
---|---|---|---|---|---|---|
Stichting Leergeld afrekening 2021 | Lasten | -225 | 75 | 50 | 50 | 50 |
Afrekening stichting Leergeld 2022 en 2023 | Lasten | 0 | 225 | 225 | 0 | 0 |
Compensatie alleenverdieners | Lasten | 0 | 136 | 0 | 0 | 0 |
Kosten bewindvoering | Lasten | -325 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Samenpand | Lasten | -110 | 110 | 0 | 0 | 0 |
Definitief Buig budget 2024 en voorlopig Buig budget 2025 | Lasten | 1.915 | 2.974 | 2.974 | 2.974 | 2.974 |
Toekomst ontwikkelbedrijf | Lasten | -475 | 475 | 0 | 0 | 0 |
Aanvalsplan Buig/vangnet | Lasten | -546 | 546 | 0 | 0 | 0 |
Project KOT | Lasten | 150 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Plan van aanpak: werken volgens de bedoeling | Lasten | -258 | 258 | 0 | 0 | 0 |
Extra formatie Team IO | Lasten | 0 | 97 | 0 | 0 | 0 |
1e Nota van wijziging | Lasten | 0 | 0 | 151 | 0 | 0 |
Technische wijziging | Lasten | 903 | -182 | -180 | -196 | -212 |
Totaal lasten | 854 | 4.714 | 3.220 | 2.828 | 2.812 | |
Afrekening stichting Leergeld 2022 en 2023 | Baten | 450 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Definitief Buig budget 2024 en voorlopig Buig budget 2025 | Baten | 2.915 | 2.974 | 2.974 | 2.974 | 2.974 |
Project KOT | Baten | 150 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Technische wijziging | Baten | 1.175 | -10 | -10 | -10 | -10 |
Totaal baten | 4.690 | 2.964 | 2.964 | 2.964 | 2.964 | |
Saldo | 3.835 | -1.751 | -257 | 135 | 152 |
Reserves | |||||
(bedragen x€1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Storting | 0 | 0 | 0 | 925 | 925 |
Putting | 25 | 5.956 | 5.980 | -1.139 | 4.841 |
Saldo | 25 | 5.956 | 5.980 | -2.064 | 3.916 |
Voorzieningen | |||||
(bedragen x€1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Uitgaven | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Inkomsten | 113 | 113 | 0 | 113 | |
Saldo | 0 | 113 | 113 | 0 | 113 |
Standenregister
Exploitatie (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
---|---|---|---|---|---|
Inkomensvoorziening en arbeidsmarkt | Meerjarenbegroting 2024-2027 | 81.522 | 44.931 | -36.591 | |
3e kwartaalrapportage 2023 | 4.484 | 2.663 | -1.821 | ||
4e kwartaalrapportage 2023 | 4.946 | 0 | -4.946 | ||
Ambtelijke wijziging | 3.494 | 1.206 | -2.288 | ||
1e kwartaalrapportage 2024 | 824 | 421 | -403 | ||
2e kwartaalrapportage 2024 | -24 | -199 | -175 | ||
Totaal programma | 95.246 | 49.022 | -46.224 | ||
Reserves (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Inkomensvoorziening en arbeidsmarkt | Meerjarenbegroting 2024-2027 | 0 | 25 | 25 | |
3e kwartaalrapportage 2023 | 0 | 1.240 | 1.240 | ||
4e kwartaalrapportage 2023 | 0 | 4.946 | 4.946 | ||
1e kwartaalrapportage 2024 | 0 | -230 | -230 | ||
2e kwartaalrapportage 2024 | 11 | -2.600 | -2.611 | ||
Totaal programma | 11 | 3.381 | 3.370 | ||
Voorzieningen (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Inkomensvoorziening en arbeidsmarkt | 1e kwartaalrapportage 2024 | 0 | 113 | 113 | |
Totaal programma | 0 | 113 | 113 |