Verbindend kader Sociaal domein
We hebben een verbindend kader sociaal domein 2019-2022 vastgesteld waarin de ambities van het college, doelstellingen, overzicht en planning in het sociale domein in kaart zijn gebracht voor de komende jaren. Deze agenda houden we gezamenlijk met de raad actueel. Zo zorgen we in het sociale domein voor samenhang en verbinding.
Transformatieopgave
Binnen het sociaal domein blijven we onze energie inzetten op de transformatie. Het is namelijk steeds nodig om te kunnen blijven inspelen op de veranderende samenleving, mogelijkheden op innovatie en om passende ondersteuning en begeleiding van mensen naar werk ook op langere termijn goed, toegankelijk en betaalbaar te houden. Dit doen we door maatwerk na te streven, te werken volgens 1 plan 1 huishouden 1, het creëren van collectieve voorzieningen en datagericht te sturen. De volgende acties uit de procesaanpak zijn hieraan gekoppeld: focus in de wijken; buurthuis 2.0; regievoering; preventieplan en monitoring op de toekomst.
Soort wijziging
Status
Doelstelling - Normale leven versterken (opgroeien en onderwijs)
We versterken het normale leven. Meer dan 90% van de jongeren redt zich met een algemene voorziening of in het sociaal netwerk en doet geen beroep op een maatwerkvoorziening.
Relatie met strategisch doel
Oog voor elkaar
Deventer is een gemeente de investeert in haar inwoners, in voorzieningen en in onze leefomgeving vanuit de gedachte dat iedereen mee moet kunnen doen. Met de meeste inwoners gaat het goed, maar het hebben van perspectief en van gelijke kansen is echter lang niet vanzelfsprekend voor iedereen. Armoede, het ontbreken van werk, eenzaamheid of andere problemen zorgen ervoor dat een groep inwoners het lastig heeft. We zetten in op preventie, het bemiddelen naar werk, maken werk van de inburgering van nieuwkomers en voeren het nieuwe minimabeleid uit. Via het wijk- en dorpsgericht werken vanuit onze buurtvoorzieningen zorgen we ervoor dat we preventieve activiteiten op het gebied van gezondheid, welzijn en zorg breed kunnen inzetten.
Prestaties
Historie
Historie
Historie
Historie
Historie
Historie
Historie
Doelstelling - Toegang
Team Toegang biedt ondersteuning aan alle jeugdigen die het (even) niet op eigen kracht of met hun omgeving kunnen redden. De medewerkers van Team Toegang Jeugd werken in alle gevallen volgens het uitgangspunt 1 gezin, 1 plan en 1 regisseur.
Relatie met strategisch doel
Oog voor elkaar
Deventer is een gemeente de investeert in haar inwoners, in voorzieningen en in onze leefomgeving vanuit de gedachte dat iedereen mee moet kunnen doen. Met de meeste inwoners gaat het goed, maar het hebben van perspectief en van gelijke kansen is echter lang niet vanzelfsprekend voor iedereen. Armoede, het ontbreken van werk, eenzaamheid of andere problemen zorgen ervoor dat een groep inwoners het lastig heeft. We zetten in op preventie, het bemiddelen naar werk, maken werk van de inburgering van nieuwkomers en voeren het nieuwe minimabeleid uit. Via het wijk- en dorpsgericht werken vanuit onze buurtvoorzieningen zorgen we ervoor dat we preventieve activiteiten op het gebied van gezondheid, welzijn en zorg breed kunnen inzetten.
Prestaties
Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2024
dus niet de aanmeldingen die via veilig thuis, scholen en huisartsen binnenkomen bij team toegang jeugdToelichting 2e kwartaal rapportage 2024
dus niet de aanmeldingen die via veilig thuis, scholen en huisartsen binnenkomen bij team toegang jeugdHistorie
Doelstelling - Jeugdhulp
Bevorderen dat ondersteuning op maat wordt geboden, voor een zo kort mogelijke tijdsduur, en zo lang als nodig en tegelijkertijd creëren van een vangnet voor jeugdigen die ondersteuning nodig hebben of geen netwerk hebben.
Relatie met strategisch doel
Oog voor elkaar
Deventer is een gemeente de investeert in haar inwoners, in voorzieningen en in onze leefomgeving vanuit de gedachte dat iedereen mee moet kunnen doen. Met de meeste inwoners gaat het goed, maar het hebben van perspectief en van gelijke kansen is echter lang niet vanzelfsprekend voor iedereen. Armoede, het ontbreken van werk, eenzaamheid of andere problemen zorgen ervoor dat een groep inwoners het lastig heeft. We zetten in op preventie, het bemiddelen naar werk, maken werk van de inburgering van nieuwkomers en voeren het nieuwe minimabeleid uit. Via het wijk- en dorpsgericht werken vanuit onze buurtvoorzieningen zorgen we ervoor dat we preventieve activiteiten op het gebied van gezondheid, welzijn en zorg breed kunnen inzetten.
Prestaties
Historie
Historie
Wijzigingen deze periode
Omschrijving | Taakveld | Soort afwijking | |
---|---|---|---|
1e Nota van wijziging | 9.0 Meerdere | Herschikking | |
In de Nota van Wijziging van de begroting 2025 wordt de begroting 2025-2028 aangepast voor een aantal onderwerpen. Het betreft een verdeling van gestalde budgetten over de programma's. Dekking: Dekking vanuit ander programma | |||
Buitengymzaal Vijfhoek | 4.2 Onderwijshuisvesting | Herschikking | |
In de Voorjaarsnota 2023 is een krediet van €300.000 aangevraagd voor de buitengymzaal in de Vijfhoek. Dit is een eerste pilot waarmee we ervaring willen opdoen voor de toekomstige visie op het beweegonderwijs. De opdracht voor realisatie van de buitengymzaal hebben we belegd bij het Sportbedrijf vanwege hun expertise en contracten met leveranciers. In de aanvraag van het krediet zijn we er vanuit gegaan dat de BTW gecompenseerd / terug gevorderd zou kunnen worden bij het Rijk. Er zijn hieraan echter strenge voorwaarden verbonden waaraan we binnen de huidige uitvoering niet voldoen. Dit betekent dat de kosten voor de realisatie van de buitengymzaal €63.000 hoger worden omdat de BTW niet kan worden terug gevorderd. We dekken deze tegenvaller binnen de budgetten voor onderwijshuisvesting. We nemen de fiscale kennis die we met de pilot hebben opgedaan mee in de toekomstvisie op bewegingsonderwijs. Dekking: Dekking binnen eigen programma | |||
IHP 2024-2040: Boekwaarden Comschate Zuid | 4.2 Onderwijshuisvesting | Knelpunt bestaand beleid | |
In de Voorjaarsnota 2024 zijn op basis van een doorrekening van het IHP2024-2040 voor de komende jaren extra incidentele en structurele middelen gereserveerd voor onderwijshuisvesting. Op basis van deze doorrekening is ook de fasering van de realisatie van een aantal scholen aangepast. De verwachte realisatie van de school in Colmschate Zuid is met het IHP2024-2040 verschoven naar 2029. In de begroting was de afboeking van de boekwaarden van de huidige scholen (Het Roessink, Wereldwijzer en Dol-Fijn) opgenomen in 2024. Met de verschuiving vervalt de afboeking in 2024 maar stijgt de rente in 2025. Per saldo blijft er een bedrag van €1,6 miljoen beschikbaar binnen het programma Algemene dekkingsmiddelen voor de toekomstige afwaardering. In de 1e rapportage 2025 en Kaderbrief zal de herberekende afboeking van de boekwaarden van deze scholen in 2029 worden meegenomen. Dekking: Dekking vanuit ander programma | |||
Ontwikkeling kosten jeugdzorg | 9.0 Meerdere | Knelpunt bestaand beleid | |
Zoals gebruikelijk komen we in de 3e kwartaalrapportage met een prognose voor de verwachte kosten jeugdzorg in het lopende jaar. De prognose is gebaseerd op de informatie over het 1e halfjaar 2024. Op basis hiervan zien we een tekort van €6,8 miljoen. De belangrijkste oorzaak is de stijging van het volume van de zorg per cliënt. Dit zien we vooral terug bij de duurdere casussen. Over dit onderwerp is de raad in een raadsbijeenkomst in mei 2024 bijgepraat. De maatregelen die ingezet moeten worden om meer grip te krijgen op deze casussen worden meegenomen in het verandertraject dat afgelopen zomer is ingezet binnen de organisatie van toegang en beleid jeugd. Daarnaast zien we een aantal zorgelijke (landelijke) ontwikkelingen waar we als gemeente minder invloed op hebben:
Door bovenstaande oorzaken zien we een toename aan inzet van zorg en stijging van de gemiddelde zorgkosten per jeugdige. De kosten voor jeugdhulp stijgen in 2024 met 20% ten opzichte van de kosten over 2023. Het tekort ten opzichte van de begroting 2024 is 22% omdat de begroting bij de 1e kwartaalrapportage 2024 alleen bijgesteld is voor de extra prijsstijging en niet voor de volumestijging in 2024. In totaal gaat het om een tekort van €6,5 miljoen. In 2023 hebben we voor het woonplaatsbeginsel vanuit de algemene middelen structureel een budget van €900.000 bijgeraamd. In 2024 is tevergeefs een beroep gedaan op de SPUK niet beoogde kosten jeugdzorg. Deze specifiek uitkering was bedoeld om gemeenten eenmalig te compenseren voor de nadelige gevolgen van het woonplaatsbeginsel in 2022 en 2023. Deze regeling was gericht op bepaalde groepen jeugdigen met specifieke voorwaarden. Aan deze voorwaarden voldoen de jeugdigen die vanuit het woonplaatsbeginsel onder de gemeente Deventer vallen niet. Hierdoor kwamen we niet in aanmerking voor compensatie. Voor de jeugdbescherming is het verwachte tekort €300.000. Hier zien we ten opzichte van 2023 een stijging van 23% van de kosten. Dit is vooral het gevolg van de invoering van het landelijk tarief voor de gecertificeerde instellingen. Hiervoor is de begroting bij de 1e kwartaalrapportage 2024 verhoogd. Daarnaast zien we ook hier een volumestijging. Het tekort wordt in 2024 eenmalig afgedekt door de algemene middelen. Bij de Perspectiefnota 2025 wordt in beeld gebracht wat het structurele effect is voor de begroting. Op dat moment is het definitief resultaat bij de jaarrekening 2024 bekend. Naar verwachting zal een deskundigencommissie dan ook een uitspraak hebben gedaan over de landelijke ontwikkeling van de jeugdzorgkosten en de haalbaarheid van de maatregelen vanuit Hervormingsagenda Jeugd. Dekking: Verrekening met algemene middelen | |||
IHP2024-2040: Aankoop Tabaksstraat 7 | 4.2 Onderwijshuisvesting | Herschikking | |
EKC De Olijfboom is gevestigd aan de Enkdwarstraat/ Tabaksstraat in Voorstad, bestaande uit drie gebouwdelen. Het aangrenzende vierde bouwdeel is in particulier eigendom en wordt verhuurd ten behoeve van een kinderopvang. De eigenaar heeft dit bouwdeel te koop aangeboden aan de gemeente. In overleg met schoolbestuur De Passie / de directie van EKC de Olijfboom, is onderzocht of en hoe aankoop van de Tabaksstraat 7 kan bijdragen aan het verder vormgeven van ambities in het IHP en de inzet van vastgoed voor maatschappelijke doeleinden. Enerzijds ingegeven vanuit ambities van de school om meer in verbinding te komen met de buurt/de omgeving, anderzijds vanuit de wetenschap dat onze ‘schuifruimte’ in het maatschappelijk vastgoed minimaal is en er de komende jaren voor de uitvoering van het IHP wel schuifruimte nodig zal zijn. De totale kosten voor de aankoop van Tabaksstraat 7 bedragen €150.000. Er moet onderhoud plaats vinden. Samen met het schoolbestuur en huurders wordt gekeken naar een goede verdeling van de kosten. Voor het gemeentelijk aandeel is er nog ruimte beschikbaar vanuit het krediet facelift Enkdwarsstraat. Het juridisch eigendom van het gebouw wordt belegd bij de schoolbestuur. Er wordt vanuit gegaan dat het gebouw in ieder geval nog 10 jaar wordt door geëxploiteerd en dat de huidige gebruikers er gebruik van kunnen blijven maken. Op termijn kan deze locatie worden gebruikt als wissellocatie voor het onderwijs. Op basis van de richtlijn activeren en afschrijven wordt het gebouw in 40 jaar annuïtair afgeschreven. De kapitaallasten bedragen €5.199 per jaar. Aanvullend zijn er kosten voor verzekering van het gebouw. De kapitaallasten en verzekeringskosten worden gedekt vanuit de huurinkomsten van de kinderopvang en andere huurders in het gebouw. Dekking: Dekking binnen eigen programma | |||
Technische wijziging | 9.0 Meerdere | Overige afwijking | |
De cijfers in de programma’s worden ook aangepast naar aanleiding van technische wijzigingen. Zie voor nadere informatie de bijlage. Dekking: Dekking binnen eigen programma |
Financiële aanpassingen
Exploitatie | |||||
(bedragen x€1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Lasten | 50.149 | 2.999 | 53.148 | 5.347 | 58.496 |
Baten | 4.037 | 976 | 5.013 | 367 | 5.380 |
Saldo | -46.112 | -2.024 | -48.135 | -4.980 | -53.116 |
Exploitatie: Specificaties wijzigingen deze periode (bedragen x €1.000)
Onderwerp | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | |
IHP2024-2040: Aankoop Tabaksstraat 7 | Lasten | 0 | 5 | 5 | 5 | 5 |
---|---|---|---|---|---|---|
IHP 2024-2040: Boekwaarden Comschate Zuid | Lasten | -1.706 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Buitengymzaal Vijfhoek | Lasten | -63 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ontwikkeling kosten jeugdzorg | Lasten | 6.800 | 0 | 0 | 0 | 0 |
1e Nota van wijziging | Lasten | 0 | 0 | 0 | -48 | -101 |
Technische wijziging | Lasten | 317 | 137 | 137 | 137 | 137 |
Totaal lasten | 5.348 | 142 | 142 | 94 | 41 | |
IHP2024-2040: Aankoop Tabaksstraat 7 | Baten | 0 | 5 | 5 | 5 | 5 |
Technische wijziging | Baten | 367 | 137 | 137 | 137 | 137 |
Totaal baten | 367 | 142 | 142 | 142 | 142 | |
Saldo | -4.981 | 0 | 0 | 48 | 101 |
Reserves | |||||
(bedragen x€1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Storting | 2.444 | 1.500 | 3.944 | 63 | 4.007 |
Putting | 729 | 1.637 | 2.365 | 0 | 2.365 |
Saldo | -1.715 | 137 | -1.579 | -63 | -1.642 |
Investeringen | |||||
(bedragen x€1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Uitgaven | 23.584 | -12.750 | 10.834 | 213 | 11.047 |
Inkomsten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Saldo | -23.584 | 12.750 | -10.834 | -213 | -11.047 |
Standenregister
Exploitatie (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
---|---|---|---|---|---|
Jeugd en onderwijs | Meerjarenbegroting 2024-2027 | 50.149 | 4.037 | -46.112 | |
3e kwartaalrapportage 2023 | 1.258 | 347 | -911 | ||
4e kwartaalrapportage 2023 | 766 | 629 | -137 | ||
Huisvestingsplan onderwijs 2024-2040 | 125 | 0 | -125 | ||
1e kwartaalrapportage 2024 | 851 | -1 | -852 | ||
2e kwartaalrapportage 2024 | -214 | 0 | 214 | ||
Totaal programma | 52.935 | 5.012 | -47.923 | ||
Reserves (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Jeugd en onderwijs | Meerjarenbegroting 2024-2027 | 2.444 | 729 | -1.715 | |
4e kwartaalrapportage 2023 | 0 | 137 | 137 | ||
1e kwartaalrapportage 2024 | 1.500 | 1.500 | 0 | ||
2e kwartaalrapportage 2024 | 186 | 378 | 192 | ||
Totaal programma | 4.130 | 2.744 | -1.386 | ||
Investeringen (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Jeugd en onderwijs | Meerjarenbegroting 2024-2027 | 23.584 | 0 | -23.584 | |
4e kwartaalrapportage 2023 | 5.612 | 0 | -5.612 | ||
Programma Onderwijshuisvesting 2024 | 406 | 0 | -406 | ||
1e kwartaalrapportage 2024 | -18.768 | 0 | 18.768 | ||
Totaal programma | 10.834 | 0 | -10.834 |
2e kwartaal
Naam | Taakveld | Voortgang | Stand van zaken | |||
---|---|---|---|---|---|---|
Buitengymzaal de Vijfhoek | 4.2 | Behoeft aandacht | Werkzaamheden zijn gestart voor de vergunningsvrije onderdelen. | |||
Facelift Enkdwarsstraat | 4.2 | Op koers | Eerste deel van de facelift is afgerond. Het tweede deel wordt in samenhang met de doorontwikkeling van het IHP opgepakt | |||
Marke Zuid VMBO | 4.2 | Op koers | Zie leidraad grote projecten | |||
Semipermanente uitbreiding de Zonnewijzer | 4.2 | Op koers | De werkzaamheden zijn gestart. | |||
Vervangende nieuwbouw Sancta Maria Lettele | 4.2 | Op koers | Aanvullend krediet is via raadsbesluit toegekend. Intentieovereenkomst is getekend. Nota van Uitgangspunten is vastgesteld door college van B&W. Vergunningsprocedure wordt opgestart, evenals het opstellen van de samenwerkingsovereenkomst. | |||
Voorbereiding nieuwbouw Zwaluwenburg | 4.2 | Op koers | Ambitie document is in het 3e kwartaal 2023 aangeboden aan de raad. | |||
VSO Deventer | 4.2 | Op koers | De keuze voor de locatie aan de Driehoek Snipperling is gemaakt. In afwachting van de aanbesteding. | |||