In dit programma gaat het om de relatie van de gemeente met de inwoner en de manier waarop Deventer bestuurd wordt.
Het gemeentebestuur wordt gevormd door de gemeenteraad en het college van burgemeester en wethouders. De raad is de vertegenwoordiging van de inwoners van Deventer. Ze bestaat uit 37 raadsleden en geeft richting aan het beleid en controleert de uitvoering daarvan. Het dagelijks bestuur van de gemeente is belegd bij het college van B&W. Binnen de door de raad gestelde kaders geeft het college uitvoering aan het beleid.
De gemeente heeft vele taken. De rol die ze aanneemt loopt uiteen van reguleren (vergunningen verlenen en handhaven), uitvoeren, regisseren in netwerkverbanden, stimuleren of faciliteren (subsidies) tot loslaten, wanneer particuliere initiatieven de overheid niet nodig hebben. We nodigen inwoners en organisaties actief uit om mee te denken en initiatief te nemen.
Onze dienstverlening sluit aan op de vraag van inwoners en ondernemers. Producten en diensten zijn toegankelijk, met transparante procedures, korte doorlooptijden en heldere antwoorden door kundige en vriendelijke medewerkers. We bieden advies als er meer ondersteuning nodig is. We werken aan passende regels: we kijken welke regels belemmerend werken, onnodige regelgeving wordt losgelaten. De komende jaren willen we voor inwoners en ondernemers de regie op de eigen gegevens verbeteren.
Inwoners en ondernemers kiezen zelf het contactkanaal met de gemeente. Veel dienstverlening is digitaal beschikbaar, maar sommige vragen lenen zich niet voor digitale afhandeling. Bovendien heeft een deel van onze inwoners moeite met digitale dienstverlening. Daarom zijn alle contactkanalen (balie, telefoon, email, social media, whatsapp en digitaal) van groot belang, houden we deze kanalen maximaal open en kiest de inwoner zélf zijn contactkanaal: de omnichannel strategie. Dit is niet alleen klantvriendelijk, het is tevens (kosten)efficiënt, omdat het herstelkosten in de vorm van informatieloops, onnodig contact, klachten en bezwaar helpt voorkomen.
Soort wijziging
Status
Doelstelling - We streven naar een (meer) participerende samenleving
Participatie en een modern samenspel tussen overheid en samenleving versterken ons gemeentebestuur en creëren maatschappelijke meerwaarde. We willen de kennis en ervaring van inwoners en ondernemers goed benutten.
Relatie met strategisch doel
Deventer werkt
De ambitie om een open bestuurscultuur te hanteren geven we uitvoering bij de grote opgaven waarvoor we staan. We willen inwoners beter betrekken bij besluiten over de eigen leefomgeving of levenssfeer en hebben daarbij extra aandacht voor jongeren en groepen die minder makkelijk van zich laten horen. Participatie en modern samenspel versterken ons gemeentebestuur en creëren maatschappelijke meerwaarde.
Prestaties
Historie
Historie
Historie
Historie
Doelstelling - We leveren gastvrije dienstverlening die voldoet aan de landelijke BurgerServiceCode
Onze dienstverlening sluit aan op de vraag van inwoners en ondernemers. Producten en diensten zijn toegankelijk, met transparante procedures, korte doorlooptijden en heldere antwoorden door kundige en vriendelijke medewerkers. We hanteren hiervoor de kwaliteitsnormen uit de landelijke BurgerServiceCode.
Relatie met strategisch doel
Deventer werkt
De ambitie om een open bestuurscultuur te hanteren geven we uitvoering bij de grote opgaven waarvoor we staan. We willen inwoners beter betrekken bij besluiten over de eigen leefomgeving of levenssfeer en hebben daarbij extra aandacht voor jongeren en groepen die minder makkelijk van zich laten horen. Participatie en modern samenspel versterken ons gemeentebestuur en creëren maatschappelijke meerwaarde.
Prestaties
Historie
Historie
Historie
Doelstelling - We werken aan partnerschappen en subsidieverwerving
We willen Deventer zodanig positioneren in (boven) regionale samenwerkingen dat dit ten goede komt aan de ambities en opgaven waar Deventer voor staat én Deventer (nog) beter te positioneren op nationale en internationale schaal. Gelijktijdig met het versterken van deze samenwerkingen zetten we in om succesvolle aanvragen te doen voor subsidies.
Relatie met strategisch doel
Deventer werkt
De ambitie om een open bestuurscultuur te hanteren geven we uitvoering bij de grote opgaven waarvoor we staan. We willen inwoners beter betrekken bij besluiten over de eigen leefomgeving of levenssfeer en hebben daarbij extra aandacht voor jongeren en groepen die minder makkelijk van zich laten horen. Participatie en modern samenspel versterken ons gemeentebestuur en creëren maatschappelijke meerwaarde.
Duurzaam Deventer
Deventer staat voor de grote opgave en noodzaak om veel woningen bij te bouwen. Met het programma Wonen en Voorzieningen geven we hier uitvoering aan en maken we keuzes over de bouwlocaties. We pakken de kansen om jong arbeidspotentieel aan ons te binden ter versterking van onze arbeidsmarkt, maar ook ter versterking van ons voorzieningenniveau. We investeren fors om deze opgave te realiseren en stellen een fonds infrastructuur in dat tevens benut kan worden als co-financiering op subsidieaanvragen die we doen.
Oog voor elkaar
Deventer is een gemeente de investeert in haar inwoners, in voorzieningen en in onze leefomgeving vanuit de gedachte dat iedereen mee moet kunnen doen. Met de meeste inwoners gaat het goed, maar het hebben van perspectief en van gelijke kansen is echter lang niet vanzelfsprekend voor iedereen. Armoede, het ontbreken van werk, eenzaamheid of andere problemen zorgen ervoor dat een groep inwoners het lastig heeft. We zetten in op preventie, het bemiddelen naar werk, maken werk van de inburgering van nieuwkomers en voeren het nieuwe minimabeleid uit. Via het wijk- en dorpsgericht werken vanuit onze buurtvoorzieningen zorgen we ervoor dat we preventieve activiteiten op het gebied van gezondheid, welzijn en zorg breed kunnen inzetten.
Levendig Deventer
Een leefbaar en fijn Deventer vraagt om inzet van ons allemaal. We maken daarbij proactieve, realistische stappen in 2023 om de klimaatdoelen te halen en waar mogelijk te versnellen. Bij de energietransitie zetten we in op een zorgvuldige dialoog en participatie met de samenleving over zowel de korte als de langere termijn. We investeren in een leefbare en schone omgeving en doen dat in gesprek met inwoners. We vragen hen input om mee te denken over de oplossingen.
Prestaties
Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2024
De provincies krijgen een steeds belangrijkere rol in de uitvoering van landelijke opgaven. Het versterken van de relatie met de provincie, zowel op ambtelijk als op bestuurlijk niveau, is daarom essentieel. Door het netwerk binnen G40 en VNG te versterken en gebruik te maken van de kennis die daar aanwezig is, kunnen we invloed uitoefenen op landelijk beleid en snel inspelen op nieuwe ontwikkelingen.Toelichting 2e kwartaal rapportage 2024
De provincies krijgen een steeds belangrijkere rol in de uitvoering van landelijke opgaven. Het versterken van de relatie met de provincie, zowel op ambtelijk als op bestuurlijk niveau, is daarom essentieel. Door het netwerk binnen G40 en VNG te versterken en gebruik te maken van de kennis die daar aanwezig is, kunnen we invloed uitoefenen op landelijk beleid en snel inspelen op nieuwe ontwikkelingen.Historie
Historie
Historie
Wijzigingen deze periode
Omschrijving | Taakveld | Soort afwijking | |
---|---|---|---|
Wachtgelden voormalig wethouders | 0.1 Bestuur | Autonome afwijking | |
De kosten voor wachtgelden van voormalig wethouders zijn afhankelijk van het actuele bestand aan rechthebbenden. De kosten in 2024 zijn hoger dan het structureel begrote bedrag. Er is daarom in 2024 eenmalig €63.000 extra benodigd. Dekking: Verrekening met algemene middelen | |||
Deventer 2040 | 0.1 Bestuur | Budgetoverheveling | |
Het ontwikkelen van een visie op Deventer in 2040 is een belangrijk onderdeel van de Omgevingsvisie en de herziening van het Integraal Kader Sociaal Domein. Een aparte Visie Deventer 2040 heeft daarom weinig toegevoegde waarde. Naast de lopende beleidstrajecten is er echter wel behoefte aan een Deventer ‘toekomstverhaal’, waarvan de horizon verder ligt dan 2040. Dat verhaal moet prikkelend zijn en stof bieden om met inwoners in gesprek te gaan over de ontwikkelingen die de komende dertig jaar op ons af kunnen komen. Dit Toekomstverhaal wordt in 2025 geschreven, in aanvulling op en in samenhang met andere beleidstrajecten. Voorstel is daarom het budget ad €100.000 over te hevelen naar 2025. Dekking: Dekking binnen eigen programma | |||
Vrijval voorbereidingskrediet AV-middelen Raad | 0.1 Bestuur | Knelpunt bestaand beleid | |
De kosten voor de voorbereiding van de investeringen in aanpassingen van de Raadszaal (audiovisuele middelen en flexibele inzet van meubilair en inrichting) zijn lager uitgevallen. Hiervoor is in 2023 een budget van €60.000 beschikbaar gesteld. Een deel van de voorbereidingskosten is ondergebracht in het investeringskrediet voor de uitvoering dat in de tweede kwartaalrapportage is opgenomen (€450.000). Het resterende voorbereidingskrediet van €40.000 kan daarom vrijvallen ten gunste van de algemene middelen. Dekking: Verrekening met algemene middelen | |||
Wethouderspensioenen | 0.1 Bestuur | Autonome afwijking | |
Bij de tweede kwartaalrapportage is gemeld dat door de gedaalde rente de voorziening wethouderspensioenen met €525.000 moest worden opgehoogd om aan de pensioenverplichtingen te kunnen voldoen. In september is het rentepercentage voor 2024 bepaald op 2,325%. Dit is nog 0,273% lager dan de rente waarvan uit is gegaan bij de tweede kwartaalrapportage. Dit betekent dat bij gelijkblijvend bestand nog €250.000 in de voorziening moet worden gestort. De rente wordt voor de bepaling van de pensioenverplichting in 2024 niet meer gewijzigd. Dekking: Verrekening met algemene middelen | |||
Technische wijziging | 9.0 Meerdere | Overige afwijking | |
De cijfers in de programma’s worden ook aangepast naar aanleiding van technische wijzigingen. Zie voor nadere informatie de bijlage. Dekking: Dekking binnen eigen programma |
Financiele aanpassingen
Exploitatie | |||||
(bedragen x€1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Lasten | 11.117 | 1.918 | 13.035 | 369 | 13.403 |
Baten | 1.880 | 105 | 1.985 | 182 | 2.167 |
Saldo | -9.237 | -1.813 | -11.050 | -186 | -11.236 |
Exploitatie: Specificaties wijzigingen deze periode (bedragen x €1.000)
Onderwerp | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | |
Vrijval voorbereidingskrediet AV-middelen Raad | Lasten | -40 | 0 | 0 | 0 | 0 |
---|---|---|---|---|---|---|
Deventer 2040 | Lasten | -100 | 100 | 0 | 0 | 0 |
Wethouderspensioenen | Lasten | 250 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Wachtgelden voormalig wethouders | Lasten | 63 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Technische wijziging | Lasten | 195 | 219 | 219 | 219 | 50 |
Totaal lasten | 368 | 319 | 219 | 219 | 50 | |
Technische wijziging | Baten | 182 | 221 | 221 | 221 | 221 |
Totaal baten | 182 | 221 | 221 | 221 | 221 | |
Saldo | -186 | -99 | 1 | 1 | 170 |
Reserves | |||||
(bedragen x€1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Storting | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Putting | 125 | 1.361 | 1.486 | -100 | 1.386 |
Saldo | 125 | 1.361 | 1.486 | -100 | 1.386 |
Voorzieningen | |||||
(bedragen x€1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Uitgaven | 342 | 342 | 0 | 342 | |
Inkomsten | 426 | 426 | 250 | 676 | |
Saldo | 84 | 0 | 84 | 250 | 334 |
Exploitatie (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
---|---|---|---|---|---|
Burger en bestuur | Meerjarenbegroting 2024-2027 | 11.117 | 1.880 | -9.237 | |
3e kwartaalrapportage 2023 | 1.302 | 105 | -1.197 | ||
4e kwartaalrapportage 2023 | 558 | 0 | -558 | ||
1e kwartaalrapportage 2024 | 57 | 0 | -57 | ||
2e kwartaalrapportage 2024 | -282 | 103 | 385 | ||
Totaal programma | 12.752 | 2.088 | -10.664 | ||
Reserves (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Burger en bestuur | Meerjarenbegroting 2024-2027 | 0 | 125 | 125 | |
3e kwartaalrapportage 2023 | 0 | 907 | 907 | ||
4e kwartaalrapportage 2023 | 0 | 454 | 454 | ||
2e kwartaalrapportage 2024 | 337 | -563 | -900 | ||
Totaal programma | 337 | 923 | 586 | ||
Voorzieningen (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Burger en bestuur | Meerjarenbegroting 2024-2027 | 342 | 426 | 84 | |
2e kwartaalrapportage 2024 | 0 | 525 | 525 | ||
Totaal programma | 342 | 951 | 609 | ||
Investeringen (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Burger en bestuur | 2e kwartaalrapportage 2024 | 0 | 525 | 525 | |
Totaal programma | 0 | 525 | 525 |